清水有高は「仕事にコーチングを持ち込むな」と言っていた。意味合いとしては、「やりたくない業務も黙ってやれ」ということであろう。これがよろしくない。
苫米地式コーポレートコーチングを導入していたということは、現状の外のゴールを会社単位で立てていたはずである。そうしたら、仕事にコーチングを持ち込むしかない。
現状の外に立てたゴールを苦行で達成するのは、苫米地式コーチングのコンセプトとは異なるはずである。というか、人に言われてやる苦行や、無理矢理やる業務で達成できるのは現状の外のゴールではない。
というか、嫌な業務が存在する時点で、ゴールの共有ができていないということであろう。
ちなみに、青山龍(苫米地式認定マスターコーチ)の失策についても。青山龍と清水有高(ビハイア)がコーチング契約を結んでいた時、青山龍は「会社のゴールを共有できない従業員は辞めさせましょう」と言ったとのことで、実際数人辞めた。のだが、残ったメンバーにも、ゴールを共有できていないメンバーがいた。だから、あの事件が起こった。
青山龍にまともな(少なくとも私レベルの)観察力があれば、「この人はゴールを共有できていない」ということを社長である清水有高にこっそり教えることができたはずだ。それさえできれば、あとは話し合うなりできたはずである。まあ、苫米地英人はそのノウハウを持っていないし、ネガティブラポールのマネジメントもできていないから、青山龍ではなく苫米地英人と苫米地式コーチングが悪いのかもしれないが。
とりあえず、清水有高は苫米地式コーチングにさえ出会わなければ、もうちょいマシな人生(部下に命を持った状態で逃げられる、とかで済む)を送れたはずだ。これからの人生はどうなるかわからないが、良い人生になることを願う。
苫米地式コーポレートコーチングを導入していたということは、現状の外のゴールを会社単位で立てていたはずである。そうしたら、仕事にコーチングを持ち込むしかない。
現状の外に立てたゴールを苦行で達成するのは、苫米地式コーチングのコンセプトとは異なるはずである。というか、人に言われてやる苦行や、無理矢理やる業務で達成できるのは現状の外のゴールではない。
というか、嫌な業務が存在する時点で、ゴールの共有ができていないということであろう。
ちなみに、青山龍(苫米地式認定マスターコーチ)の失策についても。青山龍と清水有高(ビハイア)がコーチング契約を結んでいた時、青山龍は「会社のゴールを共有できない従業員は辞めさせましょう」と言ったとのことで、実際数人辞めた。のだが、残ったメンバーにも、ゴールを共有できていないメンバーがいた。だから、あの事件が起こった。
青山龍にまともな(少なくとも私レベルの)観察力があれば、「この人はゴールを共有できていない」ということを社長である清水有高にこっそり教えることができたはずだ。それさえできれば、あとは話し合うなりできたはずである。まあ、苫米地英人はそのノウハウを持っていないし、ネガティブラポールのマネジメントもできていないから、青山龍ではなく苫米地英人と苫米地式コーチングが悪いのかもしれないが。
とりあえず、清水有高は苫米地式コーチングにさえ出会わなければ、もうちょいマシな人生(部下に命を持った状態で逃げられる、とかで済む)を送れたはずだ。これからの人生はどうなるかわからないが、良い人生になることを願う。